一次做对管理

编辑:纤细网互动百科 时间:2020-01-22 20:32:42
编辑 锁定
本词条缺少名片图,补充相关内容使词条更完整,还能快速升级,赶紧来编辑吧!
一次做对是用正确的方法第一次将正确的事情做正确的态度、思路和方法,是中国特色的零缺陷管理,精益生产的终极目标。
中文名
一次做对管理
特    点
以客户为中心
性    质
管理
意    义
建立合理的管理体系
它的主要特点:以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础,从改变员工心智入手,通过过程的再造与优化,更快、更佳、更经济地在第一次就符合要求,从而创建预防为主的、有强壮生命系统的可靠组织。
1.1 “一次做对”管理体系
以精确量化为技术核心,以“一次做对”思想为指导,对企业及其各部门经营管理的目标、过程和结果实施精确数据量化,并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩,把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和“一次做对”的能力,消除企业运作流程中的障碍和假象,以达成最小投入产出最大结果的——“一次做对”管理体系。
1.2 “一次做对”管理的意义
一次做对不仅解决企业当前的运营问题,更为企业长期稳定发展建立合理的管理体系;它不仅仅是让企业生产高质量的产品,更是为企业培养高质量的人才;它将企业短期利益与长期愿景相结合,使员工个人发展和企业战略目标相一致。
1.3 “一次做对”来历
“一次做对”是陈扬菊先生带领清溢精密光电(深圳)有限公司员工在实践美国克劳士比零缺陷管理的过程中,把中华优秀文化有机地融合到西方先进管理理念中,针对中国企业员工的特点,探索出的一套调正价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法,以引导人们走上一条追求真、善、美的正道,从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力通过推行“一次做对”,清溢公司成为中国第一家获得全国质量奖的中小企业,同时也成为中国克劳士比管理学院的第一个案例单位,并受社会的广泛学习和关注。 “一次做对”管理体系、流程优化、8+1执行体系等用和衡管理“8+1”体系将和衡管理思想“人和、事中、制衡、活源”形成操作性极强及切实可行的管理工具,以提升企业凝聚力、激活成长基因、持续提升竞争优势、促进组织提高整体绩效和经营能力,为顾客和社会创造价值,实现持续健康发展目标。
“一次做对” 管理体系执行标准
2.1 个人一次做对
从“”做起,先学会做正确的事
从“”做起,学会正确的做事
从“”做起,用对的方法做对事
2.2 人人一次做对
创造人人一次做对的条件
贯通人人一次做对的标准
优化人人一次做对的流程
识别人人一次做对的差异
培训人人一次做对的本领
创建人人一次做对的团队
2.3 系统一次做对
建立生态型运行体系
确立“三通”运行系统
活用“四项”系统原则
推行“四零”系统维护
设计一次做对互动体系
全面一次做对系统考核